酒店经营规划应该包含哪些内容？

酒店经营规划应先说明当前经营状态、核心问题、目标客群和阶段目标，再分别安排内容、主动获客、OTA、口碑、私域及周边资源等方向。判断依据应来自酒店公开信息、酒店主动填写并确认的资料、区域与行业信息，以及已登录平台允许获取的数据和实际任务记录。规划还要写清优先级、执行条件、酒店人员与系统的分工和复盘指标。系统可以提供分析与建议，但预诊断不等于完整经营审计，未经酒店确认的内部情况不能写成确定结论，最终决策仍由经营者作出。