酒店经营方向有了，但团队每天不知道该做什么，怎么办？

当酒店已经有经营方向，但团队每天不知道做什么时，应把方向转成明确的日周任务。可以先通过经营规划确认当前经营状态、核心问题、目标客群，以及内容、获客、OTA、口碑、私域和周边资源等重点，再由任务排期拆分每日和每周事项，标明优先级、执行状态与完成情况，同时区分系统可辅助或执行的部分和酒店人员必须完成的部分。系统提供判断与任务建议，酒店经营者仍承担最终决策和线下履约责任。